2011年2月26日星期六
Google食谱将新增到搜索列，下班前十分钟就搞定晚餐菜色
从图片左边可以看到，进阶搜寻条件中可以选择食材以及烹调时间限制，除了可以加快我们找数据的速度之外，搜寻结果页中还会直接显示该道食谱网页的浏览数、评分、烹煮时间，甚至卡路里数(calories)，说真的，还挺不赖的呢！该功能会先在美国以及日本地区上线，真希望能快点用到。
2010年12月2日星期四
寰宇中「慈濟星」
「慈濟」小行星 行蘊天際
中央大學發現編號192208小行星，今年（2010）七月通過國際天文學聯合會命名為「慈濟」小行星。10月1日上午中央大學校長蔣偉寧，特地到花蓮靜思精舍，將「慈濟」小行星在太陽系軌道的銘板，獻給證嚴法師。這是台灣第一顆以宗教團體命名的小行星。
先國際編號認證 再正式通過命名
「慈濟（Tzu Chi）」小行星，2007年5月11日由前中大天文所觀測助理施佳佑與當時大陸廣州中山大學學生葉泉志在鹿林天文台發現。為彰顯慈濟對世人之貢獻，中央大學將這顆行星命名為「慈濟」，代表台灣精神的「慈濟」躍上天際，將其無私奉獻的精神恆久傳遞，在地球與宇宙同時發光發熱。2010年7月26日經國際天文學聯合會通過正式命名。
中大校長蔣偉寧、副校長暨天文所教授葉永烜、鹿林天文台長林宏欽等人到慈濟靜思精舍，拜會證嚴法師，獻上刻有慈濟小行星在太陽系軌道的銘板。蔣偉寧表示，慈濟大愛沒有國界之分，慈濟小行星，讓慈濟在宇宙發光發熱，也讓代表台灣精神之一的「慈濟」躍上天際。他期待未來中大能與慈濟緊密合作，透過科學，提供災前預防、災後救援等資訊，科學與人文結合，發揮更大的力量，幫助更多人。蔣偉寧讚歎，慈濟人就像是地球的守護神。
證嚴法師表示，佛陀是宇宙大覺者，在兩千多年前就有宇宙觀。綜觀，天地萬物之間是習習相關，萬物離不開成住壞空，慈濟推動的環保，將寶特瓶回收，再製成環保衣物，物歸源頭、重新再來。證嚴法師期待，每一位慈濟人需要盡心力，上知天文下知地理，天地之間沒有無關的事情，知天文才知怎麼為大地盡心力。
鹿林天文台台長林宏欽表示，當時發現這顆小行星有先將其進行臨時編號，在經過多年觀察確認小行星的軌道，2009年經過國際永久編號認證，今年7月26日經國際天文學聯合會通過，正式命名為「Tzu Chi(慈濟)」。慈濟小行星為太陽系中的移動天體，位於火星與木星之間的小行星帶。他指出，慈濟小行星繞太陽一圈約5.62年，與地球最近的距離約3億公里。
星星恆久遠，一顆永流傳。慈濟慈善、醫療、教育與人文四大志業，福澤世界五大洲，締造人間傳奇。中央大學天文所鹿林天文台所發現的小行星，以「慈濟」命名之，期能天上、人間互相輝耀慈濟的貢獻。
(撰文報導：基金會秘書處 2010/10/1）
2010年8月10日星期二
霍金称地球200年内毁灭 呼吁人类尽快移民外星
著名物理学家史蒂芬·霍金日前在接受美国著名知识分子视频共享网站BigThink访谈时，再曝惊人言论，称地球将在200年内毁灭，而人类要想继续存活只有一条路：移民外星球。
霍金表示，人类如果想一直延续下去，就必须移民火星或其他的星球，而地球迟早会灭亡。至于这个时间期限，霍金预言：两个世纪。
霍金说：“人类已经步入越来越危险的时期，我们已经历了多次事关生死的事件。由于人类基因中携带的‘自私、贪婪’的遗传密码，人类对于地球的掠夺日盛，资源正在一点点耗尽，人类不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，所以，不能将赌注放在一个星球上。”
但是，如何前往外星球？科学家估计，如果用化学燃料的飞行器，前往最近的适宜生活的星球要5万年。如果想要在人类寿命期限内移民，则必须研制出接近光速的飞行器，同时还要保持舱内的人们在飞行过程中能持续抵御来自外太空的种种辐射。
此前，在探索频道推出的系列纪录片里，霍金提出了又一大胆理论：他坚信有外星生物的存在，并警示地球有被侵略的危险。
2010年7月24日星期六
永續校園
「塔樂禮宣言」 (The Talloires Declaration)。該研討會中廣泛探討全球環境問題、管理與永續發展，以及大學應扮演的角色，並簡要敘明高等院校對於環境保護與永續發展的關鍵性角色及迫切需要。塔樂禮宣言是目前國際公認，大學推動永續發展最具指標意義的文件。至 2008年10月為止，全世界共有378個大學連署。
宣言中明訂十大行動計畫作
為實踐方針：
1. 增進環境永續發展之覺知（Increase Awareness of Environmentally Sustainable Development ）。
2. 創造校園的永續文化（Create an Institutional Culture of Sustainability）。
3. 培育具環境責任的公民（Educate for Environmentally Responsible Citizenship ）。
4. 培養校內每一份子的環境素養（Foster Environmental Literacy For All）。
5. 在機構內實施生態作法（Practice Institutional Ecology）。
6. 結合所有利害相關者的力量（Involve All Stakeholders）。
7. 以科際整合的方式進行合作（Collaborate for Interdisciplinary Approaches ）。
8. 提昇中小學的能力（Enhance Capacity of Primary and Secondary Schools）。
9. 將服務推向全國與國際 （Broaden Service and Outreach Nationally and Internationally）。
10. 持續運動與互持（Maintain the Movement）。
2010年4月11日星期日
大爱电视 参数修改 （中新2号88.0°E 2011)
Use Remote Control
Enter Menu - Program Setup - Add New Program
Trans Freq / Polarity / Symbol Rate
12721 / V / 1600
华视教育
12642 / H / 24000
客家电视免费
12671 / V / 7200
公视免费
12702 / H / 20000
好消息
佛卫慈悲台
大爱一台
生命电视台
Update: 06 April 2012
2010年1月14日星期四
可樂真的可以當作能量來源？？佛朗基你出運了啦！
記得當年在大學聯考前，在家準備最後衝刺的那四十天中，Annti 每天都書本不離身，尤其是一套叫' 海賊王 ' 系列的書，真的很不錯，除了可以從中學到不少人生的堅持（我可以看妳的內褲嗎？）、歷史議題（我要尋找真正的歷史本文！）之外，還涉及了環保議題，怎麼說呢？
記得之前看過加水就能供電的充電電池（利用液體的電解反應），利用液體取代重金屬成份，而現在有人針對傳統手機鋰電池對環境的傷害和不便，提出使用生物性電池來供電的手機，而原料就剛剛好是咱們紅遍全球，剛好包裝也是紅色的超級減肥剋星，可樂是也！
利用碳水化合物作用的概念如果真正可以落實，不但買手機不用再考慮到底要旅充好還是座充好，也不用再計較電池是原廠的還是國產製的，更不用怕沒電，隨便一瓶可樂下去就解決了，你說，是不是很
2010年1月11日星期一
垃圾袋
一位美国人在中国餐馆吃龙虾，随口问侍者：“请问你们如何处理废弃的龙虾壳？”
侍者说：“当然是倒掉啦！”
美国人说：“oh no！你们真是暴殄天物，在美国，我们会把龙虾壳做成虾饼，然后出口到你们这儿。”
正餐用完，侍者端上水果盘，美国人又指当中的柠檬问：“请问你们如何处理吃剩的柠檬皮？”侍者回答：“也是丢掉啊。”
美国人又大摇其头：“oh no！ 你们真不懂珍惜资源，在我们那边，会被加工成果珍食品，出口到中国！”
结账的时候，美国人边嚼着口香糖边问：“你们怎样处理口香糖渣滓？”
“不就是吐掉吗？”侍者说。
美国人又摇头说：“oh no！你们太不环保了，我们是把它做成套套，然后卖给你们！”
侍者问道：“那您知不知道我们如何处理用过的套套？”
美国人说：“不是丢到垃圾桶吗？”
侍者懒洋洋地说：“oh no！我们会回收，然后做成口香糖，出口到美国去！”
那我们又怎样处理我们的塑料袋？
部分人眼中钉
说到塑料袋，从70年代的“打包圣品”，到现在千夫所指的毁（地）球元凶，一路走来真有萧何之叹！打包文化之所以流行，全拜这石化产品的兴起，举凡塑料袋、宝特瓶、保丽龙等大行其道，使得老太太的“碗盏”（饭格）被打入博物院，但在一切只求方便的情况下，就带来许多后患，导致塑料制品在近期成了一部分人的眼中钉。
在这个时候，欣闻槟州政府进一步推广无塑料袋日，从之前每星期一天增加到三天，还真是猫政府上台以来，做得最全面的一件事。毕竟这是全民参与的，不像老人金，不够老就没得领；取消传票呢，则对奉公守法的人不公平；增设泊车费更不用讲，连州议员都气得要挂冠求去（是不是做戏则不在讨论范围）；这次减少塑料袋可是人人有份，只要有去超市霸市，就有机会让您体现爱护地球的决心！
“少用塑料袋，为了下一代！”是林首长的最新豪语，这回是说宁可失去支持、也要坚持环保。林先生在环保方面的表现，相信没有谁不敬佩万分，而林先生的勇气，更让人五体投地。你想想看，不要说在马来西亚，就算是全世界，有几个领导人敢拿前途来拼环保？（同样的口号要是由国阵的人讲出来，走在街上就算不“中”石头、也会“中”口水！）
可是单靠禁用塑料袋就能解决问题吗？ （要真的这么简单，世界领袖也不需要跑到哥本哈根争得脸红耳赤了！）为什么猫政府在这方面大做文章？是不是因为这种做法在州政府来说、不花分文而又能获取最大宣传效果呢？不要怪我有这个想法，猫政府要真是里外一致的倡导环保，那为什么植物园的三人合抱老树要为发展让路、光大行人走道的大树要连根拔起？
而且，又为何一边限制人民使用塑料袋、一边却对塑料袋、宝利龙使用量颇大的非法小贩视若无睹？如果说林首长贵人事忙，不知道这些民间“小事”，不妨问问黄秘书，他每天清晨登上官车的地方、就有一大堆友族摆设的非法摊档！
提倡再循环运动
本来嘛，搞环保是为了能够永续美好生活，可是如果做环保要弄得自己惨兮兮的，那岂不是本末倒置？但今天既然大家“良心发现”、有志一同的来当环保人，谁要敢唱反调那谁就罪该万死！
环保事业不是一刀切就能解决的问题，当反对党时哗众取宠是无伤大雅，大权在握呢就要谨慎行事，我们当然希望下一代代代平安，但也别让老一代袋袋不安。其实，当务之急是提倡再循环运动，而不是利用高压威胁手段（如不响应就不发出营业执照等）禁止人民使用。就算要禁，也应该针对小食中心那种“袋中有袋”、“多此一袋”的习惯，而不是那种霸市超市的大胶袋，才能确保既不污染环境又不增加人民缺塑料袋当垃圾袋的麻烦。
不然，下次美国人问：“你们将印有林首长尊容的塑料布条丢到垃圾桶吗？”
我们只好说：“oh no！我们会循环成垃圾袋，有剩就出口到美国。
2009年11月10日星期二
郭台铭：鸿海转型成IDM 三屏一云早已在做
11月9日消息，鸿海科技集团董事长郭台铭近日出席第七届华人企业领袖高峰会议的“企业论坛”，呼应主讲人创新工场总裁李开复的创业理念。郭台铭指出，未来将成为因特网的时代，人材会是最重要的产品，创新工场将开启新的创业平台；因应时代变迁，鸿海也逐步从ODM转型为IDM。
郭台铭表示，未来将是因特网的时代，鸿海当然不能缺席，原先致力发展各项硬件产品，也获得良好的声誉，但其实在“三屏一云”(鲍尔默近期访台提出的微软关于 3 Screens and a Cloud战略)方面也默默耕耘已久，并指出鸿海不单是外界所认为的ODM厂，接受软硬件委托开发，早已转型往IDM(整合组件制造)厂，朝向创新设计制造全套服务发展，所生产的各项商品都经过创意设计。
关于用创意进行创业，郭台铭指出，要成功必须经历4个阶段，分别为：创意形成、创意实现、市场验证新产品，以及扩充市场规模等4阶段。鸿海不但投注资金进入创新工场，支持李开复的创意理念，更提供实验平台予创业团队实际发挥。
看好网络经济的未来发展，郭台铭认为，网络是与世界大道接轨的渠道，网络经济具有如虎添翼、虚拟实境与无远弗届等三大特色，分别意指有网络加持，如老虎插翅般增添威力、新型的网络购物方式可增加商机、搜索范围广大。
2009年3月11日星期三
Android曲线入华？
:"G1明显没有iPhone好卖，我们进的货不多，销量也比较平淡，可能还要等一段时间等软件成熟了才行吧。"
"G1明显没有iPhone好卖，我们进的货不多，销量也比较平淡，可能还要等一段时间等软件成熟了才行吧。"本刊记者在北京中关村(000931,股吧)卖场询问时，普遍得到了经销商这样的答复。事实上，在经历了iPhone水货的热销后，中关村的水货商们曾经也一度看重GoogleAndroid的第一款产品—T-MobileG1的销售前景，但现在看来，实际的情况却并不那么乐观。
G1的销售状况不如iPhone，来自于两方面的原因，第一是Android的汉化和软件应用都不尽如人意，而Google作为操作系统提供商、HTC作为设备提供商又远远没有苹果那么多的拥趸;第二则在于Android和iPhone在中国市场的不同境遇。众所周知，iPhone的多项服务都需要运营商的支持，短时间内不可能正式进入中国市场。而不出意外的话，Android手机很快就会在中国市场上正式出现了，这个时候购买尚不稳定的山寨中文版Android明显不是一个很好的选择。
不出所料，2008年11月27日，国内智能手机品牌的新军琦基发布了第一款中文Android手机，这也拉开了Android进军中国市场的序幕。
中文Android驾到
继琦基之后，中文Android手机在2009年很有可能将全面进军中国市场。
在琦基手机产品发布会上，记者看到了琦基推出的中文Android手机i6goal，同时推出的还有硬件配置相同但使用WindowsMobile 6.1操作系统的i6win。相比之前的G1，i6goal的外观明显更偏向于常规智能手机，而且从琦基的演示上来看，和G1不同的是i6goal提供了触摸屏功能。
"目前对于i6goal我们已经有工程样机了，预计会在2009年1月底也就是春节前后上市。"琦基总裁徐恩海在接受本刊记者采访时这样表示，"我们认为，Android系统的推出将会引发移动互联网的新一轮变革，因此我们一直紧跟着Android的步伐。"
琦基手机虽然是2008年5月才推出的品牌，但在此之前早已有了多年的智能手机设计和制造经验。琦基总裁徐恩海向本刊记者表示，琦基手机借助和德信无线的合作，在智能手机设计和制造领域已经积累了2年多的经验，技术方面也已经非常成熟。因此虽然Android平台发布的时间还不长，但琦基也已经具备了迅速推出相应的产品能力。
"2009年琦基手机计划再推出多款基于Android的手机，价格定位区间会在3000-4000元左右，我们对于Android手机的定位还是基于中高端商务手机。当然，如果只实现Android的基本上网服务，那么价格可以控制在2000元以下，不过这样的产品恐怕很难满足用户目前全方位的要求。"徐恩海这样对本刊记者说。
早在琦基发布Android手机之前，联想移动就表态将于2009年2月到3月之间与中国移动进行深度合作，推出采用GoogleAndroid操作系统的智能手机，而多普达也传出消息将于2009年第二季度与HTC宏达合作将Android手机推向市场。这样看来，2009年中文Android手机很有可能将全面进军中国市场。
冷热两重天
由于Android在网络服务方面的强大实力，国内三大运营商中或许并非只有中国移动对其感兴趣。
相比终端制造商的摩拳擦掌，Google却显得相对冷静。本刊记者联系谷歌中国公关公司，被告知"Android目前还没有引入中国"。但在此之前，谷歌中国CEO李开复向媒体证实，谷歌中国正在与中国移动合作开发基于Android系统的手机，Android系统的汉化工作正在进行中，但具体时间表并没有透露。
目前水货市场上销售的G1并不能很好地支持中文系统，特别是输入法的效果很不理想，因此G1的普通用户并不多。不过在此之前曾经有报道称Google将于2009年1月正式推出非英语版的Android，而作为目前移动通信增长速度最快的市场，中国极有可能将出现在第一批非英语版Android推出计划的名单里。
另一方面，在Google为Android推出的软件商店AndroidMarket上线之后不久，就已经有多家中国手机软件企业为Android研发的软件出现在其中，这也从另一个角度证明了中文版Android将很快登陆中国市场。
不过，引人注意的是，在琦基Android发布会上，谷歌中国并没有出现。由此可以看出，谷歌中国目前对于中文版Android的态度还是比较微妙的。
另外，由于中国3G即将登场，而Google在美国推出的T-MobileG1又是跟运营商合作销售，再加上中国移动本身就是Google手机开放联盟的初始成员之一，在中文Android手机阵营中中国移动将铁定是不会缺席的一员。不过，由于Android在网络服务方面的强大实力，国内三大运营商中或许并非只有中国移动对其感兴趣。
运营商的心思
中国移动希望Android与TD-SCDMA网络以及中国移动自身的数据服务相结合，从而推动TD-SCDMA作为3G网络数据服务的进步。
中国移动是目前谷歌开放手机联盟(OHA)中的惟一一家中国电信运营商，这也表示中国移动对Android的重视。按照中国移动的计划，原本希望在2008年10月的信息通信展上展出Android的demo样机，但由于中国移动联合Android和TD-SCDMA的OMS平台研发延迟，中国移动必须要等到2009年第二季度才能推出OMS手机。作为替代方案，中国移动很可能通过与宏达电合作提前推出Android手机。
作为目前国内唯一一个已经开始建网并试商用的3G运营商，中国移动对Android充满了期待，希望其与TD-SCDMA网络以及中国移动自身的数据服务相结合，从而推动TD-SCDMA作为3G网络数据服务的进步。Google成熟而且免费的数据服务对于尚不成熟的TD-SCDMA来说毫无疑问是强大的后援。
另一家对Android感兴趣的运营商很可能将是中国电信。目前中国电信的CDMA+Wi-Fi战略已经正式启动，互联网手机的概念也已经推出。所谓互联网手机，互联网服务当然是其重要的组成部分，而这也正是Android的长项。虽然中国电信目前尚未把Wi-Fi引入手机终端，但并不能排除这一可能性，徐恩海在接受本刊记者采访时也表示，琦基i6goal手机销售时将采取零售以及运营商定制两种方式，而运营商定制也不排除和中国电信合作的可能。
在Android的市场上，目前中国移动虽然以TD-SCDMA先行一步，但是其始终不支持Wi-Fi手机或许将成为其软肋。在3G发展的初期，Wi-Fi可以作为3G移动通信网络的重要补充，而是否支持Wi-Fi或许将决定Android在市场培育期对于中高端用户的吸引力。"如果中国移动始终纠缠于是否支持Wi-Fi，那么很可能在这个市场被中国电信打个措手不及。"知名IT评论人士刘兴亮对此这样表示。
2009年2月14日星期六
美俄卫星太空相撞 历史首次卫星事故
2008年11月21日星期五
“云”到底是什么？云计算类型细分
"云"是个大家熟悉的名词，但当它与"计算"相结合，它的含义就演变的泛泛而且虚无缥缈。一些分析师和厂商将云计算狭义的定义为效用计算(Utility computing)的升级版本：最基本的就是在网络范围内应用虚拟服务器。其他方面的应用也很广泛。
当我们考虑到IT的实际需求时，云计算的概念也逐渐清晰起来：那就是在不需要增加基础设施投入，新员工培训或者最新软件授权的前提下提升闲置资源性能和能力的一种方法。云计算包含了任何通过网络实时提供订阅型（subscription-based）或者按照使用量付费（pay-per-use）的服务模式，扩展了IT行业现有的能力。
云计算目前还处于萌芽阶段，有大大小小鱼龙混杂的各色厂商在开发不同的云计算服务，从成熟的应用程序到存储服务再到垃圾邮件过滤不一而足。不错，效用模式基础架构供应商是提供多种服务，诸如Salesforce.com这样的SaaS（软件即服务）的供应商亦是如此。如今在很大程度上，IT业界必须个别的去接受云服务，不过云计算的开发商和集成商已经开始初具规模。
根据不同的厂商，分析师和IT用户对云计算的看法，我们将云计算细分如下：
1.软件即服务（SaaS）
这种类型的云计算是采用multitenant架构通过网络浏览器将单个的应用软件推广到数千用户。从用户角度来说，这意味着他们前期无需在服务器或软件许可证授权上进行投资；从供应商角度来看，与常规的软件服务模式相比，维护一个应用软件的成本要相对低廉。迄今为止Salesforce.com是企业应用软件领域中最为知名的供应商，但是软件即服务（SaaS)在人力资源管理软件方面运用比较普遍，还有诸如Workday这样的ERP软件供应商。谁又能预测来自Google和oho Office的软件即服务（SaaS)桌面系统应用软件是否会出现突然的飞跃呢？
2.效用计算（Utility computing）
这种想法本来并无新意，但这种类型的云计算有了Amazon.com, SUN, IBM和其他从事存储服务和IT随需访问的虚拟机厂商的参与就焕发出了新的生命力。早期的企业主要将效用计算作为补充，不会应用在关键性任务需求上。但是时至今日效用计算逐渐在数据中心开始占据一席之地。一些供应商向用户提供解决方案来帮助IT企业从商业服务器开始创建数据中心，诸如3Tera的 AppLogic和Cohesive Flexible Technologies的Elastic Server都提供这种随需服务。Liquid Computing公司的LiquidQ也有类似的服务，能帮助企业将内存，I/0，存储和计算容量通过网络集成为一个虚拟的资源池来使用。
3.云计算的网络服务
网络服务与软件即服务（SaaS）是密切相关的，网络服务供应商提供API能帮助开发商通过网络拓展功能性，而不只是提供成熟的应用软件。他们的服务范围从提供分散的商业服务（诸如Strike Iron和Xignite ）到涉及到Google Maps, ADP薪资处理流程，美国邮电服务，Bloomberg和常规的信用卡处理服务等的全套API服务。
4.平台即服务（Platform as a service）
平台即服务（Platform as a service）是软件即服务（SaaS）的变种，这种形式的云计算将开发环境作为服务来提供。你可以创建自己的应用软件在供应商的基础架构上运行，然后通过网络从供应商的服务器上传递给用户。比如乐高公司（Legos）就是这么做的。但这些服务会受到厂商设计和容量的限制，因此用户就没有足够的自由。代表公司包括Salesforce.com的Force.com和Coghead。
5.管理服务供应商（MSP）
管理服务是云计算最古老的形式之一，管理服务是面向IT厂商而并非最终用户的一种应用软件，诸如用于电子邮件的病毒扫描服务或者应用软件监控服务。由 SecureWorks, IBM和Verizon公司提供的管理安全服务就归为此类，还有目前被Google收购的Postini以云为基础的反垃圾邮件服务。其他的产品还包含桌面系统管理服务，诸如CenterBeam和Everdream提供的产品。
6.服务商业平台
服务商业平台是软件即服务（SaaS）和管理服务供应商（MSP）的混合体，这种云计算服务提供了一种与用户相结合的服务采集器。在贸易领域中应用最为普遍，诸如费用管理系统能允许用户在用户设定的规格范围内从普通平台上订购与所要求的服务和价格相符的旅游产品或者秘书台服务，就好比一个自动化服务局，知名公司包括Rearden Commerce和Ariba。
7.网络集成
云基础服务的集成尚处于初始阶段。软件服务供应商OpSource目前推出了OpSource Services Bus，使用的就是被成为Boomi的云集成技术。软件即服务供应商Workday最近收购了这一领域中的另外一家公司CapeClear，这家 ESB（企业服务总线）供应商主要从事B-TO-B商业模式的服务。Grand Central公司也致力于向用户提供集成解决方案，日前被Google所收购。
如今，云计算的运用还不是非常广泛，对于云计算更精确的描述可能是"天空运算"。同时，随着虚拟化和SOA在企业中的逐渐普及，这种想法也开始为大家所认同。可扩展的基础架构应该最终能将每一家企业都最为云的节点。这是个长期可发展的趋势，但是不可否认的是，云计算在很长的时期内还将是业界争论的难点之一。
2008年10月25日星期六
WPS与微软Office已几乎一样
* 最新版本: 6.3.0.1705
* 发布时间: 2008.09.05
* 语言种类: 简体中文
* 系统需求: Windows 2000/XP/Vista
* 软件大小: 28M
* 网址： http://wps.kingsoft.com/down/index.shtml
新浪科技讯 10月23日下午消息，针对近期微软“黑屏”风波，金山董事长兼CEO、WPS创始人求伯君今日致信用户。求伯君在信中表示，金山也是盗版的受害者，一度被逼到十字路口。同时，他不忘记为WPS Office做宣传，称WPS Office个人版与微软Office已几乎完全一样，用户无需担心安装后不适应的问题。
以下为WPS创始人求伯君致广大用户的一封信全文：
尊敬的朋友：
您好！
关于微软“黑屏”一事，最近闹得沸沸扬扬。我也听到身边有同事的亲友因为使用盗版软件，而遭受持续的“黑屏”困扰，引发了一系列不必要的麻烦。在这里，我想说的是，盗版，伤害的不仅仅是您，同样，还有我们。
20年前，我带着“做中国人自己的软件”的理想写出了第一代WPS，从此这一理想就深深的扎根在我和WPS人的心中。在过去的20年里，我们一直怀着“ 让我们的软件运行在每一台电脑上”的梦想前行。因为盗版，这个梦想的旅程如此的艰难，布满了艰辛的曲折和贫瘠的砂砾，但是我们从来都没有放弃。我们为这个梦想已经努力了20年，或许还需要另一个20年、甚至40年，甚至是很多人的一生，但是我们会一直走下去，并希望您同我们一起走下去！
而金山，一度也被盗版逼到了十字路口。我们开始怀疑我们的道路是不是走错了？我们开始思考向用户收费是不是最好的途径？终于，我们看到了变革的力量，Google证明了不向用户收费，一样可以成为一家伟大的公司！在传统向未来的转变中，我们做出了选择。
今天，我们已经为你做出了选择。作为国内领先的办公软件厂商，我们已于2005年提出WPS Office向个人用户完全免费，这一免费政策将持续下去，你们将见证我们永久免费的承诺！而且，在这里，我可以很自信地告诉您，WPS Office与微软Office完全兼容，这不会给你带来任何使用习惯上的不便。
从现在开始，争论正版或者盗版已经完全没有意义了，因为WPS Office个人版已经永久免费！ 为改用WPS Office后的不适应而担忧也没有任何意义，因为WPS Office与微软Office几乎完全一样！
WPS不仅仅是一个软件，而是一群人甚至一个民族20年的梦想！在这个梦想背后，是几代中国程序员付出的心血与汗水，泪水与不屈！在这个梦想背后，已经汇聚了超过1000万人的力量，并且每天以1万人的支持在递增！这个梦想的背后，有57个部委、28个省、200多个城市的政府机构以及数个大型企业在鼎立支持！
今天，我们希望您能加入使用WPS的行列，给WPS一个机会，给国产办公软件一个机会，让我们一起，告别盗版！！
2008年9月1日星期一
“鸿海”里的蓝海
如果不是郭台铭令人眼花缭乱的绯闻和婚讯，这家本不高调的企业，在“诉记者事件”之后，已经淡出媒体的视野颇有一段时间了。
然而，无论如何，巨额财富与这家企业核心竞争力才是郭台铭受媒体青睐的主要原因。1974年还是生产电视机塑料旋钮的小厂，30多年过后，富士康现已是全球 IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。2007年，富士康集团518亿美元的营业额，在10年前的1997年，仅为7亿美元。
富士康迅速成长的原因是什么？富士康深度介入客户的商务流程、与客户共同发展的管理体系，是目前许多中国电子代工企业的学习榜样。请看本期案例——《“鸿海”里的蓝海》
富士康的规模相当于3个联想，但是它甘心于做品牌背后的企业。近两年来，随着电子产品市场竞争的不断升级，EMS(Electronic Manufacturing Service，电子制造服务)这个原本隐藏在品牌厂商背后的产业开始渐渐出现在公众的视野。
但同时EMS也是一个利润微薄的产业，电子制造服务业平均毛利率从2006年的6.2%进一步下降到2007年的不足3%。生存压力迫使所有EMS厂商不断采取措施提高竞争力，比如扩大产能、提供专业化生产服务以及对供应链整合，这些措施带来更大的规模经济及成本优化。
目前，台湾鸿海旗下的富士康公司代工的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手。戴尔、惠普、联想和索尼、苹果、微软等，都是它的客户。强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，而其在内部管理上最具特色的是快速反应能力以及军事化的人力资源管理。
快速响应客户
深度介入客户的商务流程，与客户共同研发新产品，在客户周边设立小厂，迅速生产保证客户产品尽快上市。制造之后，鸿海还为客户提供物流与协助分销等服务，进一步加强了与客户的商业融合。面对模仿者的竞争，“收购”、“合资”和“知识产权”，是富士康提高代工市场准入门槛的三个“大棒”。
消费电子产品的特点是产品生命周期短，必须尽快占据市场，满足消费者需要，否则就要面临被市场淘汰的危险。
由于富士康承诺不发展自身品牌，因此不会与客户发生竞争关系，许多客户纷纷把自己的产品转移给富士康代工。这样，富士康的客户可以专注于“产品设计”与 “市场推广”两个具有优势的过程；鸿海则占据了支撑其批量生产能力的市场。在制造之后，鸿海还为客户提供物流与协助分销等服务，进一步的加强了与客户商业流程的融合。
而为了快速响应客户需求，富士康建立了自己卓有成效的“快速响应链”。在该体系下，富士康主要遵循三个原则：
一地设计：在战略客户生产中心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品制作”机制，与客户同步开发新产品，缩短量产上市时间；
三区制造：迅速开发出模具，在最短时间内在遍布亚洲、北美、欧洲三个主要市场的制造基地布置生产，统合采购、制造、品管等各流程，迅速扩充产能；
全球交货：投资3000万美元开发ERP系统，保质、保时、保量地把货物交到客户指定地点，实现零库存。
富士康的定位是JDM (Joint Design Manufacture 或者 Joint Development Manufacture)，指与客户共同研发新产品，深度介入客户的商务流程，与客户共同提升、发展。
围绕客户的产品开发与生产使得鸿海代工的产品能够迅速的上市，为客户赢得时间。首先，鸿海的研发优势集中于客户所不熟悉的“模具”等制造领域，与客户创建合作基础，实现优势互补。2002年，富士康与索尼共同成立PlayStation 3研发小组，联合进行下一代游戏主机的研发。苹果公司的研发人员经常与鸿海的设计部门交流，对产品的外观、材质等方面进行共同的研发合作。
鸿海的研发机构多设置在客户周围，因此在研发过程中能够快速地与客户展开互动，与有潜力的客户共同成长。在IT领域，快速响应是鸿海的客户最紧迫的需求，在客户周边设厂使得鸿海能够与客户同时展开研发工作。1996年，鸿海开始承接康柏的巨额订单，迅即在康柏周围建立成型机厂；当康柏有新的产品设计出现时，鸿海在24小时之内就可以提供产品的原型。1995年至1999年，鸿海的电脑机壳业务以每年15%的速度增长。
在客户周围设立应变能力高的小规模工厂，使得鸿海能够协助客户将产品迅速地推向市场。由于客户大多集中于欧美等国家，鸿海除了在发达国家设厂之外，还在周围国家有选择性地设厂，如：墨西哥(北美)，捷克(欧洲)等。鸿海帮助客户实现快速的物流与产品配送，通过JIT(即时生产系统)和供应链优化的做法，进一步提高了自身的快速响应。在国外设厂以及快速制造和分销，还可以帮助客户应对需求的短期波动。
同所有奉行“总成本领先战略”的企业一样，富士康最大的弱点在于其商业模式容易被复制，强大竞争对手的出现反倒促进了其快速战略转型。面对模仿者的竞争，鸿海通过“收购”和“合资”将业务延伸到其他业务领域，同时又筑起“知识产权”樊篱，提高代工市场准入门槛。
为了延伸鸿海的物流管理能力，整合产业价值链，增加与客户的议价筹码，鸿海还建立了赛博、红利多电子终端产品卖场。1999年年底，第一家赛博数码产品卖场在上海开张，截至2006年，已发展到40家，遍布全国32个主要城市，全年营收超过900亿元人民币。
目标管理与激励挂钩
近乎军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速地掌握生产经验。在生产过程中，将生产结果与工人的收入严格挂钩，是鸿海“目标管理”实施的最重要的特点。
除了生产布局，人力资源管理是实现鸿海发展战略的另一杠杆。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的优良品率。在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速地掌握生产经验。在生产过程中，将生产结果与工人的收入严格挂钩，是鸿海“目标管理”实施的最重要的特点。
为了服从整体的发展战略，鸿海对于不同级别的员工，也采取不同的薪酬结构和激励机制。公司的中高级管理者，股权激励是最重要的部分，重点培养他们的事业心。鸿海大比例的再投资与滚动式快速发展带来了股票的巨大增值，也为高级管理人员带来了巨大的财富；因此，高层干部也把增长率作为最重要的目标之一。
公司为中层干部提供有竞争力的福利保障，培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神。鸿海在生产基地周围和内部都建立了许多休闲设施，并制定了兴建供中高级管理人员使用的高尔夫球场的计划。为了留住处于企业核心位置的中层干部和研发人才，鸿海还推出了“138分房计划”。招聘工作经验和技术要求比较低的员工作为底层员工，降低用工成本，并采用“目标管理”的方式严格将奖惩机制与收入挂钩。鸿海的员工中75%具有中专左右学历，其年龄在16岁~24岁之间，因此他们的工资水平相对较低。
郭台铭认为，以身作则就是当遇到困难或是重大决策的时候，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。这使郭台铭与员工们建立了良好的互信，又保证了能够实行一定程度的权力下放，促进了企业的扩张。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。他认为，“民主是最无效率的”，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。郭台铭“ 语录”第117条则说：领导者须有“独裁为公”的决断勇气：“民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”作为企业的管理者，郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
在企业内部管理方面，郭台铭注重责任和赏罚分明。对于郭台铭来说，管理的内涵在于负责任，只要每个员工都承担着明确的责任，就能够有效管理。
赏罚分明是郭台铭让属下负责任的关键管理方式，有效地树立了分辨是非对错的工作价值观，防止公司内产生“和稀泥”的搅和文化。对取得好成绩的属下，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，郭台铭则不但会严格惩罚，更会不讲情面。在鸿海，任何级别的主管，犯错都会被叫去罚站。有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”。
军事化管理造就执行力
鸿海就靠人力手写建立生管、品管、工管、经管四大系统的繁复窗体及SOP(标准作业程序)。当这些系统串连在一起之后，大家就照着系统上去做事。
对于底层员工，郭台铭认为最重要的就是纪律，因此在鸿海的内地工厂实行军事化管理。郭台铭表示，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。在鸿海，工人们的日常生活都按照军事化模式进行。在鸿海的员工宿舍里，员工的被褥都像军人一样叠得整整齐齐。
通过加强组织学习和对于属下的教育，郭台铭提高了鸿海的执行能力。
通过不断学习、反省和总结，郭台铭形成了一套自己的经营理念，并归结为易于理解的“语录”，使下属员工能够通过学习快速跟进他的想法。
郭台铭将他的经营理念总结成145条“语录”，内容涉及企业发展、内部经营等各个领域。郭台铭一向注重公司的内部培训，把训练工作作为公司成长最主要的基础。早在1988年，鸿海就因为注重员工培训而获得“教育训练绩优厂商奖”。
目前，鸿海的新员工都要经过一定阶段的培训期，在此之后每年还要完成规定的学习任务。鸿海通过内部经验的流动，保证了企业不受个别人才流失的影响。当然，由于不适应郭台铭的领导风格，多位高管离开了鸿海。
早在1993年时，郭台铭就要求公司内创业干部投入巨大精力，创建系统，使生产经营的经验易于继承。鸿海的高管被要求将各自负责的业务系统化地描述，“ 花了主管二三年的时间，各带一组团队，每天下班以后在那边写啊、弄啊，建立起来的。”当时，鸿海就靠人力手写建立生管、品管、工管、经管四大系统的繁复窗体及SOP(标准作业程序)。
当这些系统串连在一起，系统通了以后，大家就照着系统的要求去做事，不会出现“老师傅带小师傅，我讲一套，后面又讲一套不一样的。”
管理原声道
“独裁为公”：民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
“无为而治”：讲到鸿海的管理，我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
“不要天才”：我们要的是能团队合作的人才，不要天才，因为天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。——台湾鸿海集团董事长郭台铭
工具箱
代工企业的“快速响应链条”：
1 一地设计
在战略客户生产中心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品制作”机制，与客户同步开发新产品，缩短量产上市时间；
2 三区制造
迅速开发出模具，在最短时间内在遍布亚洲、北美、欧洲三个主要市场的制造基地布置生产，统合采购、制造、品管等各流程，迅速扩充产能；
3 全球交货
投资3000万美元开发ERP系统，保质、保时、保量地把货物交到客户指定地点，实现零库存。
“鸿海”里的蓝海
如果不是郭台铭令人眼花缭乱的绯闻和婚讯，这家本不高调的企业，在“诉记者事件”之后，已经淡出媒体的视野颇有一段时间了。
然而，无论如何，巨额财富与这家企业核心竞争力才是郭台铭受媒体青睐的主要原因。1974年还是生产电视机塑料旋钮的小厂，30多年过后，富士康现已是全球 IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。2007年，富士康集团518亿美元的营业额，在10年前的1997年，仅为7亿美元。
富士康迅速成长的原因是什么？富士康深度介入客户的商务流程、与客户共同发展的管理体系，是目前许多中国电子代工企业的学习榜样。请看本期案例——《“鸿海”里的蓝海》
富士康的规模相当于3个联想，但是它甘心于做品牌背后的企业。近两年来，随着电子产品市场竞争的不断升级，EMS(Electronic Manufacturing Service，电子制造服务)这个原本隐藏在品牌厂商背后的产业开始渐渐出现在公众的视野。
但同时EMS也是一个利润微薄的产业，电子制造服务业平均毛利率从2006年的6.2%进一步下降到2007年的不足3%。生存压力迫使所有EMS厂商不断采取措施提高竞争力，比如扩大产能、提供专业化生产服务以及对供应链整合，这些措施带来更大的规模经济及成本优化。
目前，台湾鸿海旗下的富士康公司代工的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手。戴尔、惠普、联想和索尼、苹果、微软等，都是它的客户。强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，而其在内部管理上最具特色的是快速反应能力以及军事化的人力资源管理。
快速响应客户
深度介入客户的商务流程，与客户共同研发新产品，在客户周边设立小厂，迅速生产保证客户产品尽快上市。制造之后，鸿海还为客户提供物流与协助分销等服务，进一步加强了与客户的商业融合。面对模仿者的竞争，“收购”、“合资”和“知识产权”，是富士康提高代工市场准入门槛的三个“大棒”。
消费电子产品的特点是产品生命周期短，必须尽快占据市场，满足消费者需要，否则就要面临被市场淘汰的危险。
由于富士康承诺不发展自身品牌，因此不会与客户发生竞争关系，许多客户纷纷把自己的产品转移给富士康代工。这样，富士康的客户可以专注于“产品设计”与 “市场推广”两个具有优势的过程；鸿海则占据了支撑其批量生产能力的市场。在制造之后，鸿海还为客户提供物流与协助分销等服务，进一步的加强了与客户商业流程的融合。
而为了快速响应客户需求，富士康建立了自己卓有成效的“快速响应链”。在该体系下，富士康主要遵循三个原则：
一地设计：在战略客户生产中心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品制作”机制，与客户同步开发新产品，缩短量产上市时间；
三区制造：迅速开发出模具，在最短时间内在遍布亚洲、北美、欧洲三个主要市场的制造基地布置生产，统合采购、制造、品管等各流程，迅速扩充产能；
全球交货：投资3000万美元开发ERP系统，保质、保时、保量地把货物交到客户指定地点，实现零库存。
富士康的定位是JDM (Joint Design Manufacture 或者 Joint Development Manufacture)，指与客户共同研发新产品，深度介入客户的商务流程，与客户共同提升、发展。
围绕客户的产品开发与生产使得鸿海代工的产品能够迅速的上市，为客户赢得时间。首先，鸿海的研发优势集中于客户所不熟悉的“模具”等制造领域，与客户创建合作基础，实现优势互补。2002年，富士康与索尼共同成立PlayStation 3研发小组，联合进行下一代游戏主机的研发。苹果公司的研发人员经常与鸿海的设计部门交流，对产品的外观、材质等方面进行共同的研发合作。
鸿海的研发机构多设置在客户周围，因此在研发过程中能够快速地与客户展开互动，与有潜力的客户共同成长。在IT领域，快速响应是鸿海的客户最紧迫的需求，在客户周边设厂使得鸿海能够与客户同时展开研发工作。1996年，鸿海开始承接康柏的巨额订单，迅即在康柏周围建立成型机厂；当康柏有新的产品设计出现时，鸿海在24小时之内就可以提供产品的原型。1995年至1999年，鸿海的电脑机壳业务以每年15%的速度增长。
在客户周围设立应变能力高的小规模工厂，使得鸿海能够协助客户将产品迅速地推向市场。由于客户大多集中于欧美等国家，鸿海除了在发达国家设厂之外，还在周围国家有选择性地设厂，如：墨西哥(北美)，捷克(欧洲)等。鸿海帮助客户实现快速的物流与产品配送，通过JIT(即时生产系统)和供应链优化的做法，进一步提高了自身的快速响应。在国外设厂以及快速制造和分销，还可以帮助客户应对需求的短期波动。
同所有奉行“总成本领先战略”的企业一样，富士康最大的弱点在于其商业模式容易被复制，强大竞争对手的出现反倒促进了其快速战略转型。面对模仿者的竞争，鸿海通过“收购”和“合资”将业务延伸到其他业务领域，同时又筑起“知识产权”樊篱，提高代工市场准入门槛。
为了延伸鸿海的物流管理能力，整合产业价值链，增加与客户的议价筹码，鸿海还建立了赛博、红利多电子终端产品卖场。1999年年底，第一家赛博数码产品卖场在上海开张，截至2006年，已发展到40家，遍布全国32个主要城市，全年营收超过900亿元人民币。
目标管理与激励挂钩
近乎军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速地掌握生产经验。在生产过程中，将生产结果与工人的收入严格挂钩，是鸿海“目标管理”实施的最重要的特点。
除了生产布局，人力资源管理是实现鸿海发展战略的另一杠杆。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的优良品率。在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速地掌握生产经验。在生产过程中，将生产结果与工人的收入严格挂钩，是鸿海“目标管理”实施的最重要的特点。
为了服从整体的发展战略，鸿海对于不同级别的员工，也采取不同的薪酬结构和激励机制。公司的中高级管理者，股权激励是最重要的部分，重点培养他们的事业心。鸿海大比例的再投资与滚动式快速发展带来了股票的巨大增值，也为高级管理人员带来了巨大的财富；因此，高层干部也把增长率作为最重要的目标之一。
公司为中层干部提供有竞争力的福利保障，培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神。鸿海在生产基地周围和内部都建立了许多休闲设施，并制定了兴建供中高级管理人员使用的高尔夫球场的计划。为了留住处于企业核心位置的中层干部和研发人才，鸿海还推出了“138分房计划”。招聘工作经验和技术要求比较低的员工作为底层员工，降低用工成本，并采用“目标管理”的方式严格将奖惩机制与收入挂钩。鸿海的员工中75%具有中专左右学历，其年龄在16岁~24岁之间，因此他们的工资水平相对较低。
郭台铭认为，以身作则就是当遇到困难或是重大决策的时候，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。这使郭台铭与员工们建立了良好的互信，又保证了能够实行一定程度的权力下放，促进了企业的扩张。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。他认为，“民主是最无效率的”，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。郭台铭“ 语录”第117条则说：领导者须有“独裁为公”的决断勇气：“民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”作为企业的管理者，郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
在企业内部管理方面，郭台铭注重责任和赏罚分明。对于郭台铭来说，管理的内涵在于负责任，只要每个员工都承担着明确的责任，就能够有效管理。
赏罚分明是郭台铭让属下负责任的关键管理方式，有效地树立了分辨是非对错的工作价值观，防止公司内产生“和稀泥”的搅和文化。对取得好成绩的属下，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，郭台铭则不但会严格惩罚，更会不讲情面。在鸿海，任何级别的主管，犯错都会被叫去罚站。有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”。
军事化管理造就执行力
鸿海就靠人力手写建立生管、品管、工管、经管四大系统的繁复窗体及SOP(标准作业程序)。当这些系统串连在一起之后，大家就照着系统上去做事。
对于底层员工，郭台铭认为最重要的就是纪律，因此在鸿海的内地工厂实行军事化管理。郭台铭表示，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。在鸿海，工人们的日常生活都按照军事化模式进行。在鸿海的员工宿舍里，员工的被褥都像军人一样叠得整整齐齐。
通过加强组织学习和对于属下的教育，郭台铭提高了鸿海的执行能力。
通过不断学习、反省和总结，郭台铭形成了一套自己的经营理念，并归结为易于理解的“语录”，使下属员工能够通过学习快速跟进他的想法。
郭台铭将他的经营理念总结成145条“语录”，内容涉及企业发展、内部经营等各个领域。郭台铭一向注重公司的内部培训，把训练工作作为公司成长最主要的基础。早在1988年，鸿海就因为注重员工培训而获得“教育训练绩优厂商奖”。
目前，鸿海的新员工都要经过一定阶段的培训期，在此之后每年还要完成规定的学习任务。鸿海通过内部经验的流动，保证了企业不受个别人才流失的影响。当然，由于不适应郭台铭的领导风格，多位高管离开了鸿海。
早在1993年时，郭台铭就要求公司内创业干部投入巨大精力，创建系统，使生产经营的经验易于继承。鸿海的高管被要求将各自负责的业务系统化地描述，“ 花了主管二三年的时间，各带一组团队，每天下班以后在那边写啊、弄啊，建立起来的。”当时，鸿海就靠人力手写建立生管、品管、工管、经管四大系统的繁复窗体及SOP(标准作业程序)。
当这些系统串连在一起，系统通了以后，大家就照着系统的要求去做事，不会出现“老师傅带小师傅，我讲一套，后面又讲一套不一样的。”
管理原声道
“独裁为公”：民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
“无为而治”：讲到鸿海的管理，我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
“不要天才”：我们要的是能团队合作的人才，不要天才，因为天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。——台湾鸿海集团董事长郭台铭
工具箱
代工企业的“快速响应链条”：
1 一地设计
在战略客户生产中心附近建立“研发设计、工程测试、快速模具/样品制作”机制，与客户同步开发新产品，缩短量产上市时间；
2 三区制造
迅速开发出模具，在最短时间内在遍布亚洲、北美、欧洲三个主要市场的制造基地布置生产，统合采购、制造、品管等各流程，迅速扩充产能；
3 全球交货
投资3000万美元开发ERP系统，保质、保时、保量地把货物交到客户指定地点，实现零库存。
2008年4月23日星期三
绿色科技拯救地球
2008/04/22 14:12:18
报道：黄文森
今天是第39届“世界地球日”，配合今年主题“认识地球，和谐发展”，让我们一起用绿色科技来拯救地球……。
地球是人类的共同家园，是你我仅有的生存空间。然而，随着科技的发展和经济规模的扩大，温室暖化效应日益严重，全球环境状况在过去30年持续不断恶化。
一直以来，IT业的发展被寄予了带领人类走向未来的希望，为人们带来诸多便利，并极大地促进了其他行业的发展，但每天大批的电子产品不断推陈出新，其对环境造成的诸多负面影响也已经引起越来越多人的反思。
摩洛哥电子环保专家穆罕默德·布达哈姆指出，随着高新技术的迅猛发展，电子产品更新换代的周期越来越短，由此而产生的电子垃圾每年在以18％的速度增长。
电子产品元件含有铅、溴、铍、铬、镉等几百种高度有害的化学物质，因此电子垃圾正在成为人类最大的污染源。而其中，由于电脑是大众消费品，由于追逐新技术而不断加速的升级潮流，其巨大的污染规模已非重工业所能比拟。
除了产品本身的有毒有害物质之外，很多人其实并不知道，IT产品在使用中消耗的大量电能更是制造环境负面影响的“隐形杀手”。在各种电子产品的最低能耗排名中，电脑主机高居榜首。
以中国为例，威盛电子年前曾在“中国绿色制造年会”上提供了一组数据：一度电将要消耗0.4千克标准煤，4升净水，并产生0.272千克 粉尘、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。而2007年IT产品预计耗电总量为300-500亿度，由此，可以保守计算得出：仅仅 2007一年，由于IT耗电而排放的二氧化碳最少将达到三千万吨！
二氧化碳是导致地球温室效应的罪魁祸首已经是不争的事实。面对如此惊人的数字， IT行业不得不尴尬地面对从“希望产业”到“问题产业”的落差，并接受来自绿色理念和环境危机的多重拷问。
随着近年来全世界对环境日益紧密的关注，节能降耗、绿色环保不仅已经成为IT产业发展的新坐标，这些名词同时也成为消费者选购IT产品的新指标。
每年4月22日是“世界地球日”（World Earth Day），今年第39届主题为“认识地球，和谐发展”。只要地球的仍然存在，“地球日”就不会寿终。而我们每个居住在地球上的人，有着责无旁贷的责任。
配合世界地球日，美国广播公司选出了18款具备绿色科技的产品献给地球日，不妨数一数，你总共拥有多少个绿色电子产品，为拯救地球贡献了多少份力量。
18款绿色产品 响应
1.首款OLED电视
新力推出的世界首款OLED电视“XEL-1”，厚度达到了史无前例的3毫米，屏幕只有11寸，对比度高达一百万比一，亮度、色彩表现及反应速度的表现均远高于现有产品，且比同等大的LED电视更加省电。
2.Classmate PC
价格不足400美元的英特尔“Classmate PC”，主要面向发展中国家的少年儿童，配备7寸液晶屏幕，采用了1GB的固态硬碟，与“每个儿童一台笔记电脑（OLPC）”相抗衡。
3.GreenPlug电源器
当手机充满电时，拔掉充电器的瞬间会损失掉三分之二的电量。为了解决这问题，美国GreenPlug推出一种通用电源适配器，它可以自动确认电子产品的电能需求。
4.Z-Power银锌电池
不论手机、数码相机还是笔记电脑，如何能够延长电池续航时间都是厂商最头疼的问题。Z-Power公司展示的银锌电池，以期取代笔记电脑和手机普遍使用的锂电池。银锌电池含有的金属材料不仅可以回收利用，电池电量也将高出锂电池20％到30％。
5.环保网络摄像头
英国United Pepper公司推出两款非常讨人喜爱的网络摄像头，称为Lily和Oscar。Lili摄像头的支架是在特制棉中，填满常见到的沙子，而不是采用塑料材 料，这样可降低二氧化碳的排放量。Oscar同样采用废旧纸张做外壳，节省了不少材料。它们还采用了其它可降解材料，镜头只是塑料部件。
6.手电筒由曲柄发电
Jonta是一款由曲柄发电的LED手电筒，转动60秒能让手电筒照亮10分钟，还可以通过USB接口进行充电。
7.环保滑雪板
Arbor推出了环保滑雪板，采用合法采伐的木头来取代滑雪板和滑冰板上通常使用的玻璃纤维，非常环保。
8.节能外置硬碟
由Kanguru出品的外置硬碟，能节约75％左右的功率，并且能有效地延长硬碟的寿命。
9.100美元笔记电脑
100美元笔记电脑由“每个儿童一台笔记电脑”项目推出，其消耗的电能大约只有一般笔记电脑的十分之一，能够由太阳能供电。它具备防震防水功能，是一部低成本、高能效且耐用的产品，为偏远地区生活的世界最穷孩子而设的产品。
10.耗电量测量器
纽约P3国际公司制造名为“省一瓦”（Kill-A-Watt）的测量装置，将它插进一个标准的墙上电源插座，然后将家里的其它电器插进测量器中，就可以了解这些电器的耗电量。
11.Wii电视游戏机
任天堂Wii是世界最绿色环保的游戏机，Wii在待机时功耗约为10瓦，在选单空闲状态下为约17瓦，以480i模式运行游戏《ZELDA》或《Trauma Center》时同样约为17瓦，若还搭配37寸液晶电视，则只需不到200瓦的耗电量，就能完美执行游戏。
12.节能树叶灯
家具供应商霍曼·米勒公司推出的一款“树叶灯”（LEAF lamp）采用了发光二极管（LED），能耗不到传统的荧光灯灯泡的40％，并且持续照明时间长了10倍，寿命为10万小时。
13.苹果iMac电脑
苹果iMac采用更苗条的设计，使用可回收和高度耐用的材料，包括耐刮的玻璃和阳极处理的铝外壳。此外，通过使用平板显示幕减少了2磅铅，耗电量也比传统的CRT显示器少80％。
14.刷卡租车
出租车的挡风玻璃上安装了一个射频身份卡（RFID）识别器，Zipcar租车公司发给每位会员一张塑料会员卡，里面有射频身份卡晶片。 开车时把卡片在车前刷一下，开锁、发动，就可出发了。交回的时候，你只要在传感器前晃一下卡片就能锁好车。此租车理念是“分享”汽车，旨在提高汽车的利用 率，减少消费者在汽车上的开支。
15.发电厂工具箱
Thames&Kosmos发电厂工具箱让你建造1平方公尺的样版房，检测几种可支付得起的技术，包括太阳能、温室花园和蒸气动力的空调、电动车和脱盐海水。
16.环保自行车
骑自行车出行很环保，Dahon Curve D3折叠车重25磅，15分钟就能折好，且速度可变。
17.Hydrocar玩具车
地平线公司的Hydrocar玩具车用氢气驱动，氢动力汽车将是未来的交通工具。
18.太阳能充电器
太阳能通用充电器Solio采用了3块防水型高性能太阳能面板，将收集到的太阳能转化为电能存储于内部的锂电池，它将iPod、手机和MP3等各种电子产品充电充满电需要8至10小时，其具体尺寸为120×65×34毫米，重量大约为165克。
化太阳为绿色能源
如今，科技让绿色的梦想化为现实，透过大自然的太阳光，我们不必再完全依靠电能，这使更多的绿色能源逐步登堂入室。
太阳能是绿色能源里的始祖，从过去发展至今，已有多家内地太阳能生产企业获得风险投资，甚至挂牌上市，足见其市场前景的无限吸引力。
对家庭而言，从太阳能热水器开始，太阳能源已经不再是新鲜事。为实现绿色环保家居，今后太阳能在更多的智能节能产品上扮演举足轻重的角色。
从家电到家居，这种绿色科技未来将如何潜移默化间渗入你我的家居生活，以下是4种已知的发展趋势。
1太阳能风扇
它不需其他电源，只要将太阳能电池板放在室外，在阳光照射下，光能立即转化成直流电，驱动电扇转动，它是无电或经常停电地区或者车内防暑降温之佳品。其中太阳能电池板寿命20年以上。有阳光时电扇不停地转动，阴雨天或晚上电瓶也可供电，电扇仍可工作10小时以上。
2太阳能浴室
一种太阳能热水供热采暖装置，它包括太阳能热水器、热循环泵、电加热器、连接管和暖气片，其特征是在太阳能热水器上设置有热水出水口和热 水循环回水口。太阳能浴室实用新型，由于是以太阳能热水器为主加热源，通过太阳能的转换达到供热目的，同样在节省能源的同时，没有污染环境。
3太阳能手机
2006年，NTT网络运营商发布了目前世界首款使用太阳能电池供电的手机，该手机源于GameBoy游戏的设计灵感，该太阳能电话需要依托一个贝壳形的电池使用，所以还需要另外一些设备对太阳能电池充电。该项伟大的设计将带给人们全新的电话充电方式，走上地球环保之路。
4太阳能灭蚊灯
利用白天将太阳能转换成电能，晚间系统自动控制器件，根据光照亮度自动开启高压电极网及趋光灯进行工作。紫外光引诱害虫扑向灯的光源，配置高压击杀网杀死害虫
它拥有多种光色的功能选择让居室更适宜居住：选择白灯点亮为装饰花园灯功能；选择紫灯点亮为灭蚊功能。有多种安装方式：地面插入，墙壁走廊壁挂，地面固定，悬挂，可配置长期阴雨天使用的充电器。
地球日上网响应环保
无论你身在地球上的哪个角落，只要你认同地球日全球思考草根行动的精神，均可上网自行发起组织地球日响应活动，让更多人了解地球日的精神与意义，以及全球气候变迁的议题。
●国际地球日
国际地球日官方网站记载了地球日的历史演变，最早的地球日活动是1970年代于美国校园兴起的环保活动，之后从美国走向世界，成为全世界环保主义者和环境保护宣传日，不同国际的人们以儿子不同的方式宣传。
◎网址：www.earthsite.org/
●地球日联盟
地球日联盟（Earth Day Network）是一个非营利非政府组织，由1970年首次地球日活动的组织者创建，其宗旨是不断提高全球公民的环境意识，循序渐进开展长期环境保护行 动。经过不断努力，已经形成了以美国华盛顿特区总部为中心，覆盖世界174个国家共1万5千个组织的全球性环保网络。
◎网址：ww2.earthday.net
●台湾地球日
面对气候的变迁，台湾地球日网站提供丰富完整的地球日和各地地球日相关活动讯息。从4月22日地球日开始，一直到6月5日世界环境日，台湾环境资讯协会规划了“地球月系列活动”，提出面对气候变迁不可不知的四件事：保住绿地、低碳生活、石油上瘾和生态城市。
◎网址：www.earthday.org.tw
●绿色北京
民间环保组织“绿色北京”与清华大学环境科学与工程系博士生班联合发起“建绿色北京·迎绿色奥运”主题，开设了“绿色北京”网站，以宣传绿色北京的城市新形象，树立绿色北京的理念，迎接绿色奥运的到来。
◎网址：www.grchina.com/gb/2008/
环保小辞典 何谓绿色科技？
绿色科技（Green Technology）是以保护人体健康和人类赖以生存的环境，促进经济可持续发展为核心内容的所有科技活动的总称。
这种能减少污染、降低消耗、治理污染或改善生态的技术体系，包括：绿色产品、绿色生产工艺的设计、开发，绿色新材料、新能源的开发，消费 方式的改进，绿色政策、法律法规的研究以及环境保护理论、技术和管理的研究等等。绿色科技是发展绿色经济、进一步开展环境保护和生态建设重要技术保证。
绿色技术的典范很多，例如不燃油无污染的电动汽车技术，无氟的绿色冰箱技术等等。随着与环保有关的法律、政策与税收制度的建立与发展， 以及公众“绿色”意识的提高，企业界渐渐意识到开发绿色技术将有利可图，并开始把绿色技术运用到绿色研发和绿色产品的生产中，这一切都促进绿色技术的发 展。
网络小辞典 地球日从美国走向世界
世界地球日即每年的4月22日，是一项世界性的环境保护运动。
最早的地球日活动是1970年代于美国校园兴起的环保运动，正如互联网发展一样，1990年代这项活动从美国走向世界，成为全世界环保主义者的节日和环境保护宣传日。在这天不同国籍的人们以各自不同的方式宣传和实践环境保护的观念。
据维基百科指出，最初的地球日选择在春分节气，这一天在全世界的任何一个角落昼夜时长均相等，阳光可以同时照耀在南极点和北极点上，这代 表了世界的平等，同时也象征着人类要抛开彼此间的争议和不同，和谐共存。传统上在很多国家都有庆祝春分节气的传统，早期联合国也在每年的春分举行世界地球 日的活动。
1970首办环境保护运动
1969年美国民主党参议员盖洛德·尼尔森在美国各大学举行演讲会，筹划在次年的4月22日组织以反对越战为主题的校园运动，但是在 1969年西雅图召开的筹备会议上，活动的组织者之一，哈佛大学法学院学生丹尼斯·海斯提出将运动定位在于全美国的，以环境保护为主题的草根运动。
1970年4月22日在美国各地总共有超过2千 万人参与了环境保护运动，这次运动的成功使得在每年4月22日组织环保活动成为一种惯例，在美国地球日这个名号也随之从春分日移动到了4月22日，地球日的主题也转而更加趋向于环境保护。
海斯被称为地球日之父
现在人们普遍认为1970年4月22日在美国发生的第一届地球日活动是世界上最早的大规模群众性环境保护运动，这次运动催化了人类现代环 境保护运动的发展，促进了发达国家环境保护立法的进程，并且直接催生了1972年联合国第一次人类环境会议。而1970年活动的组织者丹尼斯·海斯也被人 们称为地球日之父。
由于环境保护运动在世界范围内的兴起，1990年第二十届地球日活动的组织者希望将这一美国国内的运动向世界范围扩展，为此他们致函中 国、美国、英国三国领导人和联合国秘书长，呼吁他们采取措施，举行会晤缔结关于环境保护议题的多边协议，协力扭转环境恶化的趋势；同时地球日的组织者还呼 吁全世界愿意致力环境保护的政府，在1990年4月22日，各自动员国民开展环境保护运动。
地球日活动组织者的倡议得到了亚洲、非洲、美洲、欧洲许多国家和众多国际性组织的响应，最终在1990年4月22日全世界有来自140多个国家的逾2亿人参与了地球日的活动。从此世界地球日成为全球性的环境保护运动。
2008年是第39届地球日，今年主题是“认识地球，和谐发展。